採用活動の担当者として、「せっかく採用したのに、短期間で辞めてしまう」という課題に直面することはありませんか？
実は、人が定着しにくい会社には、採用プロセスにおける共通の問題点があります。
本記事では、実務者の視点から定着率向上につながる採用のポイントを解説します。

1. 採用要件があいまいでミスマッチが発生している
✔ 共通の課題：現場のニーズを十分にヒアリングせず、求める人物像があいまいなまま採用活動を進めてしまう。
✔ 解決策：事前に各部署とすり合わせを行い、「スキル面」「価値観」「働き方のスタイル」など、具体的な要件を明確にする。

2. 求人広告の内容と実際の仕事内容にギャップがある
✔ 共通の課題：求人広告では魅力的な表現を使うが、入社後に「話が違う」と感じさせてしまう。
✔ 解決策：仕事内容や求めるスキルをできるだけ具体的に記載し、リアルな働き方が伝わるように工夫する。

3. 入社後のフォローが不十分で早期離職につながる
✔ 共通の課題：オンボーディング（新人定着支援）の仕組みがなく、新入社員が孤立してしまう。
✔ 解決策：メンター制度や定期的な1on1ミーティングを導入し、不安や疑問を早期に解消できる環境を作る。

4. 社内の評価制度が不透明でモチベーションが維持できない
✔ 共通の課題：昇給・昇格の基準が明確でなく、社員が「頑張っても評価されない」と感じてしまう。
✔ 解決策：評価基準やキャリアパスを明確にし、上司からのフィードバックを定期的に行う。

まとめ
採用担当者として、定着率の向上を目指すには、
「採用前」
「入社時」
「入社後」
の各フェーズで工夫が必要です。
自社の採用プロセスを一つひとつ見直し、応募者と会社のミスマッチを減らすことで、長く活躍できる人材を確保しましょう。